CASE STUDY

Global ERP Transformation Program

商社 / グローバル事業

複数事業部・海外拠点・複数ベンダーが関わる大規模な基幹システム刷新プログラムを、構想から本番稼働・定着まで推進した事例。

SITUATION

複数の事業部門、国内外の拠点、複数のベンダーが関与する大規模な基幹システム刷新プログラムが進行していた。プロジェクトの複雑さから、意思決定のスピードと精度、そして関係者間の合意形成が推進の鍵を握っていた。

CHALLENGE

BME APPROACH

OUTCOME

基幹システム刷新やグローバルITガバナンス整備を、経営層・事業部・海外拠点を横断した合意形成から、実行計画、Go-Live、定着まで一貫して推進します。

プロジェクトリカバリー

停滞・炎上したプロジェクトの立て直しから、実行計画の再構築、ベンダー管理、Go-Live、運用移管までを推進します。

複雑な変革を、実装可能な計画へ。

個別の事例がそのまま再現されるわけではありません。

重要なのは、複雑な状況をどう構造化し、実行可能な計画に落とし込むかという方法論です。

貴社が直面している課題も、同じアプローチで整理できるかもしれません。