Enterprise Transformation

基幹システムの刷新やグローバルでのITガバナンス整備は、単一部門の意思だけでは進みません。

経営層、複数事業部、海外拠点、IT部門、外部ベンダーそれぞれの利害と優先順位が異なる中で、合意形成そのものが最大のボトルネックになります。

BME Approach

1. 現状把握とガバナンス診断：投資優先順位の判断基準と意思決定構造を整理します。
2. 合意形成：経営層・事業部・海外拠点を横断した合意形成を進めます。
3. 実行ロードマップ策定：投資判断から実行体制までを具体化します。
4. 推進体制の構築：部門横断のプロジェクト推進体制を設計します。
5. Go-Live・定着に向けたChange Management：組織的な変化を、現場定着まで実装します。

Implementation Perspective

• 「正しい戦略」よりも「実行可能な合意形成」の方が、変革全体の推進力になります。
• 部門・地域を横断する変革では、意思決定のスピードとガバナンスのバランス設計が鍵になります。
• Change Managementは計画の最終工程ではなく、構想段階から並行して設計します。
• 投資判断とロードマップは、経営層の意向だけでなく現場の実行可能性で検証します。

Why BME

BMEは、構想策定だけではなく、意思決定から実行フェーズへの移行を支援します。

複数事業部・海外拠点・外部ベンダーが関係する環境では、正しい戦略よりも、実行可能な合意形成と推進体制の構築が重要です。

構想を計画へ。計画を実行へ。実行を定着へ。

一連の変革プロセスを、実行可能な仕組みとして実装します。