Project Recovery & PMO

大規模プロジェクトでは、計画遅延、ベンダー間の対立、品質問題、Go-Liveリスクが複合的に発生します。課題分析だけでは、状況は変わりません。

必要なのは、意思決定を戻し、責任範囲を明確化し、現実的な計画へ再構築し、チームが再び前進できる状態を作ることです。

BME Approach

1. 課題構造の整理：遅延・対立・品質問題の根本原因を可視化します。
2. ガバナンス再設計：意思決定プロセスと責任分担を再構築します。
3. 実行計画の再構築：現実的なスケジュールとマイルストーンへ引き直します。
4. ベンダー管理：複数ベンダー間の役割・責任・連携体制を整理します。
5. Go-Live推進と運用移管：本番稼働まで伴走し、運用体制へ引き継ぎます。

Implementation Perspective

• 炎上の原因は個人の能力だけではなく、多くの場合は意思決定構造や責任分担の設計にもあります。
• 立て直しの初動では、「止血」と「本質的な再建」を分けて優先順位をつけます。
• ベンダーとの関係は「管理」ではなく「役割の再定義」から立て直します。
• 再建計画は、現実的に守れるマイルストーンへ引き直すことが、信頼回復の第一歩になります。

Why BME

BMEは、複数事業部・国内外拠点・複数ベンダーが関与する大規模ERPプログラムの立て直しや、既存PMOが日々の課題対応に追われ、改善活動や将来計画に十分な時間を割けないプロジェクトへの参画実績があります。

問題の指摘に留まらず、意思決定・計画・体制・実行管理を再構築し、プロジェクトを再び前進できる状態へ戻すことがBMEの価値です。