CASE STUDY
Complex Project Recovery
商社 / PMO
既存の推進体制が行き詰まっていたプロジェクトを引き継ぎ、実行可能な計画へ再構築して前進させた事例。
SITUATION
既存の推進体制が日々の対応に追われ、改善や将来計画に十分な時間を割けない状態のまま、プロジェクトが終盤フェーズを迎えていた。計画の見直しと体制の立て直しが急務となっていた。
CHALLENGE
- 01
意思決定プロセスの機能不全
- 02
責任範囲が不明確な体制
- 03
現実的でないスケジュール
- 04
関係者間の信頼低下
BME APPROACH
- 課題構造の可視化と整理
- ガバナンス・責任分担の再設計
- 実行可能な計画への引き直し
- 関係者との継続的な合意形成
OUTCOME
- プロジェクトの前進再開
- 現実的な計画とマイルストーンの確立
- 関係者との信頼関係の回復
複雑な変革を、実装可能な計画へ。
個別の事例がそのまま再現されるわけではありません。
重要なのは、複雑な状況をどう構造化し、実行可能な計画に落とし込むかという方法論です。
貴社が直面している課題も、同じアプローチで整理できるかもしれません。